هو نموذج يساعد الأفراد والمنظمات على إدارة التغيير بشكل فعاّل وذلك وفق الخطوات التالية:

   ✅ أولاً: الوعي Awareness: إيضاح الحاجة للتغيير والمنفعة من ذلك.

   ✅ ثانياً: الرغبة Desire: إثارة رغبات الأفراد للمشاركة في عملية التغيير.

   ✅ ثالثاً: المعرفة Knowledge: تزويد الأفراد بالمعرفة المطلوبة عن التغيير.

   ✅ رابعاً: القدرة Ability: توفير المهارة المطلوبة لإجراء التغيير.

   ✅ خامساً: التعزيز Reinforcement: التحسين المستمر لضمان الاستمرارية.

هو نموذج يساعد الأفراد والمنظمات على إدارة التغيير بشكل فعاّل وذلك وفق الخطوات التالية:

   ✅ أولاً: التحرر Unfreeze: التحرر من الوضع الحالي.

   ✅ ثانياً: التغيير Change: البدء بعملية التغيير.

   ✅ ثالثاً: الاستقرار Refreeze: الاستقرار بعد الانتهاء من عملية التغيير.

هو نموذج يساعد الأفراد والمنظمات على إدارة التغيير بشكل فعاّل وذلك وفق الخطوات الثمانية التالية:

   ✅ أولاً: بناء شعور بوجود مشكلة تتطلب الحل العاجل.

   ✅ ثانياً: بناء تحالفات ارشادية لقيادة التغيير.

   ✅ ثالثاً: تشكيل رؤية استراتيجية ومبادرات لتحقيق التغيير.

   ✅ رابعاً: بناء شبكة تواصل واضحة للتعريف برؤية التغيير.

   ✅ خامساً: إزالة العقبات التي تتسبب في تأخير التغيير.

   ✅ سادساً: تحقيق نتائج قصيرة المدى.

   ✅ سابعاً: تعزيز نتائج التغيير والاستمرار في التحسين المستمر.

   ✅ ثامناً: دمج عملية التغيير مع ثقافة المنظمة ليصبح جزءاً منها.

هو نموذج يساعد الأفراد والمنظمات على إدارة التغيير من خلال تحليل القوى المساندة والمضادة للتغيير وذلك وفق الخطوات الثلاثة التالية:

   ✅ أولاً: تحديد خطة التغيير.

   ✅ ثانياً: تحليل وتحديد القوى المساندة للتغيير.

   ✅ ثالثاً: تحليل وتحديد القوى المضادة (المواجهة) للتغيير.